近日，亮鍵電子實施公司5s化管理計劃，即整理、整頓、清掃、清潔、習慣化。具體推進計劃如下：
一 整理：（時間：1周）
整理的本質在於區分“必要”與“不必要”，區分的方法：
1）不能用的物品視為不用品，廢棄處理；
2）不再使用的物品視為不用品，廢棄處理；
3）一年內可能會使用的物品視為很少用品，放倉庫保管；
4）6個月到1年左右用一次的物品視為很少用品，放倉庫保管；
5）1個月到3個月左右用一次的物品視為少用品，放倉庫保管；
6）每天到每周用一次的物品視為經常用品，放工作場所中使用
二 整頓：（時間1周）    
整頓是經過整理，把不必要的物品清理掉之後的事情，做好整頓的要決在於“定品、定位、定量”
1、把必要的物品全部集中在一起，騰出用於“三定”的空間；
2、規劃確定擺放物品的場所及位置；
3、規劃物品擺放的方法及擺放數量；
4、將擺放區域用黃色（或白色）膠帶固定下來，並用標簽注明擺放的物品名和規定的數量（對於某些小物品可以不標明品名和數量）。
5）在物品上標明名稱（必要的物品如設備）；
6）把物品擺放整齊
三 清掃：（時間1周）
清掃就是將工作場所徹底地打掃幹淨，並杜絕汙染源。
1）清掃的對象包括從地麵到牆壁到天花板的所有物品；
2）機器、設備、工具要徹底清潔；
3）要善於發現髒汙問題：不要熟視無睹；
4）杜絕汙染源；
四 清潔：（時間1周）
清潔就是持續貫徹“整理、整頓、清掃”的過程，主要手法有：
1）使用紅色標簽：在不合適的地方粘貼，讓不正確的事情放大。
2）采用“一目了然”的目視管理法：將一些容易被人忽慮的事/物擴大化，實現可視化管理（如區域線、頭巾的運用）。
3）使用檢查表：通過檢查，可以隨時發現成績和問題
五 習慣化：（時間：長期）
習慣化是人的素質的體現，從檢查到習慣化中間要經過一個自覺的過程，人必須自覺地強迫自己執行既定的規則，進而逐漸養成習慣，在這個過程中管理者需要做的事情有：
1）充分的宣傳和教育：將所有的規責向有關人員完整地傳達     
2）定時的查檢。
遵守內容：
1）遵守作息時間，按時出勤；    
2）工作時保持良好的工作狀態
（如不可隨意的談天說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃零食等；      
3）服裝整齊，戴好識別卡或手套；       
4）待人接物誠懇有理；
5) 愛護公物，用完歸位；
6）不亂扔果皮紙屑，看到垃圾主動撿起來。
目前該計劃順利執行中，各個工作崗位配合良好，準備妥當。